舟山市审计局发挥党建考核“指挥棒”作用，以规范考核标准为基础，促进党建和审计业务深入融合，确保各项党建任务落地落实，扩大党组织号召力，焕发机关党建活力，局机关党建品牌获得舟山市直机关“最佳党建品牌”，2021年度在落实党风廉政建设主体责任考评中，排名舟山市直属单位第2名。

一是立好“指挥棒”，规范考核标准。完善党支部“堡垒指数”和党员“先锋指数”考评标准，在考核内容上，“堡垒指数”突出党支部职责任务内容，“先锋指数”突出党员“四个合格”内容。在分值设定上，平时记实考核与年度考评相结合，能量化的量化，不宜量化的定性，对定性和量化的指标赋予分值。在考评程序上，设置党支部自评、党员群众测评、党总支评定、公示结果等步骤，使考评工作统一规范、易于操作。

二是舞好“指挥棒”，促进融合并进。在考核“指挥棒”下，健全党建工作与审计业务工作“四同”工作机制，推进两项工作深度融合，实现共同提升。同谋划，实行党建与审计业务“一盘棋”，增强两者顶层谋划的耦合度；同部署，强化工作对接，对党建和审计业务实行清单化管理、一体化部署；同推进，强化检查推进，在检查审计项目进度的同时，同步督促检查党建和纪检工作，一并分析研究解决问题；同考核，将党建成效作为重要部分纳入年度综合考核内容，既考核审计高质量发展成果，又考核党建赋能成效。

三是用好“指挥棒”，激发实干担当。考核评价“党建优先”，明确“先锋指数”评价为五星党员的年度考核才能确定为“优秀”。考核结果“一同步三挂钩”，考核结果运用“一同步”，考核结果作为评价各处室建设水平、干部职工履职情况的重要基础，既看各处室和审计干部职工的业绩表现，又看党支部和党员的作用发挥情况。考核结果与奖惩、年度评先评优、干部推荐与晋升职称等“三挂钩”。