今年以来，普陀区审计局认真践行研究型审计理念，聚力优化审计方法，以领导干部经责审计为落脚点，创新绘制“文书档案”“内部控制”“实施方案”三张导图，以高效赢得时间、以时间节省资源、以资源优化配置，推动经济责任审计提质增效。

一是绘制“档案索引图”，强化审计资料高效利用。按照级别、类别、内容和优先级等要素，将审计现场档案资料进行综合归类，绘制形成“档案索引图”，助力审计组快速掌握审计对象重大事项、重要决策等情况，做到“心中有数”。通过将档案资料由纸质形式向数字载体的提升转变，将档案信息按事项精准匹配审计人员，有效拓展并行检索模式，解决“档案检索效率低、重要信息未甄别”的难题。今年开展的经济责任审计共形成档案数据403条，完成比对检索138次，实现信息快速索引和统计分析，优化审计现场资料管理。

二是绘制“内部底控图”，深化审计问题精准研判。按照行为类别、职能特性、资金权重和风险相关性等要素，将审计对象内部管理以思维导图的方式整合，绘制形成“内部底控图”，助力审计组全面掌握审计对象内部情况，做到“心中有底”。通过从关注分散审计事项向审计综合研判转变，整体评估审计对象风险防范能力，实现对问题关键环节、风险制衡盲点的靶向锁定。今年围绕“人、权、事、责”4个方面共明确24项审计重点，查出内控方面问题10个，移送审计线索2个，形成审计专报2篇。

三是绘制“方案作战图”，细化审计方案执行落地。按照方法、时间、人员及档案等要素，将审计实施方案的重点内容进行深度分解，绘制形成“方案作战图”，强化审计现场管理刚性约束，做到“心中有谱”。通过将实施方案从文本格式转变为可视化图表，实现审计重点问题“挂图作战”，将责任横向落实到人、时间纵向细化到天，确保项目进度有效控制、实施方案有力执行。今年开展的经济责任审计现场平均实施天数，较去年同比缩减15.42%，通过提高审计效率，持续优化人力资源。