普陀区审计局认真贯彻落实浙江省审计厅“审计现场管理提升年”活动方案要求，结合工作实际多点谋划，通过健全组织领导、细化贯彻举措、完善流程管控、开展交流研讨等举措，把提高审计项目质量、打造审计标志性成果作为全年工作目标，进一步提升审计工作质效。

一是思想认识再深入。成立由局主要领导任组长的领导小组，加强对“审计现场管理提升年”活动的统筹组织，明确责任分工，强化担当作为。结合审计工作会议，传达省市提升年活动部署会议精神，组织全局审计干部开展现场管理提升大讨论，主动对标对表省厅活动实施方案，牢固树立“审计质量为要”理念。

二是工作举措再深化。研究制定局“审计现场管理提升年”活动实施意见，通过绘好现场审计流程图，编好审计核查任务、成果目标两张清单，开好审计组例会、审计业务、学习交流等三类会议，用好重大审计问题清单、政府常务会议听取审计报告、三类监督协同贯通和现场风险联控等四项制度，抓好流程规范、重点环节、成果提炼、业务培训、能力提升等五个关键，积极构建提升年“一二三四五”工作落实体系。

三是流程管控再深造。结合提升年活动方案最新要求，修订完善审计业务质量全流程控制实施办法，抓住审计计划、审计准备、现场实施、成果提炼四个关键环节，围绕流程规范、程序到位两条主线，明确调查了解、实施方案、审计取证、审计报告等九个方面重点工作和闭环管理措施，确保重点工作落地见效。全面系统梳理现有各项业务制度，编制印发《审计业务文件汇编》，人手一册、不断强化审计人员学习审计法规的系统性，推动各项法规制度的落地生根。