舟山市公安局普陀区分局认真贯彻习近平总书记提出的“审计整改‘下半篇文章’与揭示问题‘上半篇’文章同样重要，必须一体推进”的指示要求，始终把整改任务放在首要位置，坚持审前、审中、审后全流程落实整改，提速80%以上保质保量完成问题清零任务。

一、审前自查、全面纠治，做实迎审准备。紧盯各项业务层面风险环节，按照严谨细致要求，先行开展排查整治，确保良好的迎审状态。分局党委第一时间进行专题部署和教育动员，引导全体人员提升认识，并建强迎审体系，成立“一把手”负责的领导小组和精干健全的工作专班。同步开展自查自纠，对照《审计发现共性问题清单》，整理出符合公安业务的自查范围，组织各部门开展过筛式排查，全面梳理重点风险事项，对于可以立行整改的问题，指定责任人限时完成；对于需要解释说明的问题，专班统一形成说明材料，提交领导小组审核完善后建档备查。

二、即审即改、积极配合，端正整改态度。认真对待审计组提出的问题，主动对接整改要求，立即部署整改工作，确保尽早完成整改。审计检查期间，按照“问题不过夜”原则，当天研究、当天整改审计组反馈问题，通过内部督办、时限设定、上门服务等系列举措，即时整改可立行整改类问题。集中整改期间，按照“及时见成效”的要求，分局“一把手”带队整改工作组，跟进对接审计意见，研究改进整改方案，落实落地整改措施，提前半月完成限期问题整改任务，提前推动中长期问题整改工作。

三、完善机制、查漏补缺，巩固整改成果。着眼全面立体的整改目标，对照问题根源，积极查漏补缺，通过建章立制、完善管理，确保问题整改同时杜绝屡改屡犯。对于资产账实不符等顽疾，分局主要领导牵头反复研究，制定出台7项业务新流程，排除入账不同步、职责不明确等堵点，有效改善资产入账登记等工作，进而推动相关问题提前半年销号。对于项目实施程序倒置等通病，工作专班推演项目实施步骤，梳理各类风险环节，修订完善工程管理、物资采购等5个规章制度，有效形成风险闭环管理，同步达到后续规范类问题整改标准。

四、攻坚沉疴、强力推进，实现问题清零。按照“一问题一专班，一问题一方案”要求，专班化攻坚解决2大历史遗留难题。针对2003年监控项目长期未入账问题，经市审计局多次指导，形成切实可行整改方案，历经8个月实物清点，获取资产现状报告，规范解决账实差异问题，顺利通过财政审计“双审核”。针对2009年投建的看守所产权证未办理问题，分局“一把手”带班，多方调阅资料、追溯原因，多次研讨论证可行性，克服基础数据缺失、区域管辖调整等不利因素，组织实地测绘完善配套资料，后经市区两级相关部门有力协调，规范处置房产历史遗留问题，提前4年2个月完成整改销号。

                                                    作者 ：舟山市公安局普陀区分局 张海听