今年以来，嵊泗县审计局以“审计现场管理提升年”活动为抓手，扎实构建审计现场管理体系。

一是坚持“一盘棋”统筹，构建“二活动+五清单”审计现场管理制度体系。以“审计现场管理提升年”“审计队伍建设跃升年”活动方案为引领，配套完善“审计委员会办公室工作”“审计项目任务”“审计大讲堂培训”“大数据审计任务”“科研课题信息宣传任务”五张清单为保障，将审计现场管理融入审计问题发现、质量提升、整改落实、内审督导、学习宣传等工作中。梳理优化审计运行机制，完善审计业务制度，出台《嵊泗县审计局“审计现场管理提升年”活动举措》《审计业务规范操作指南》《审计项目现场实施工作量控制基本标准（试行）》等，持续强化审计现场管理。

二是坚持“一揽子”保障，构建“横到边+纵到底”审计现场管理推进体系。围绕“流程规范”，修订完善审计业务操作规程，严格规范审计人员、审计组组长（主审）、法规审理部门及分管领导、总审计师和主要领导的质量控制责任，梳理汇总审计质量问题，促进规范审计行为，提高执法质效。围绕“程序到位”，开展审计现场“飞行指导”，每个项目均由分管领导带队审计，局党组书记、局长“四不两直”深入审计现场，加强过程指导；每个项目召开审前研讨会、审中调度会、审后评审会，一体推进研究型审计，重点突破难点困难，群策群力项目潜在成果，持续提升审计项目质效。

三是坚持“一把尺”衡量，构建“标准化+差异化”审计现场管理评价体系。“一张清单”明确干什么，出台《嵊泗县审计局“审计现场管理提升年”活动举措》《审计业务规范操作指南》《审计项目现场实施工作量控制基本标准（试行）》等，将审计事项、审计责任人、发现问题线索、定性、定责、整改意见、尚未解决的疑点以及下一步计划纳入规范指引中；“审计导师工作室”指导如何干，创设“审计导师工作室”平台，结合“青蓝相授——年轻干部上课”，分管领导指导上课，年轻干部汇报交流，根据各自专业和审计领域，差异化开展审计大讲堂培训，为全局干部拓展审计视野。