岱山县审计局深入开展“审计现场管理提升年”活动，统筹审计力量、现场“一张清单”管理、强化分级管控，进一步规范审计现场管理方式，促进审计质量有效提升。

合理统筹审计力量，确保审计团队高效发力

审计项目开始前，审计组统一思想，提高责任感、找准定位、明确工作纪律，筑牢“生命线” 。在审计人员分组上，将财务、计算机、工程等专业审计人员按照审计内容重点、被审单位业务类型等分成各审计小组，再将审计事项分解落实到人。在项目实施过程中，根据工作开展情况动态调整小组成员，提高审计现场工作效率。做实研究型审计，以“课题研究”推进“项目实施”，发挥“传帮带”作用，安排新入职的审计干部担任审计组长并钻研提炼审计成果撰写课题，2篇课题均入选省级一般立项课题。

注重细化“一张清单”，促进审计项目提质增效

根据项目审计实施方案，将确定的审计重点和内容细化为具体审计事项，针对每个审计事项，明确审计目标、内容、审计人员及时间要求等要素，汇总形成审计任务清单，如在岱山县第一人民医院主要领导干部任期经济责任审计项目中，根据实施调查方案细化形成了21项具体审计任务清单。在审计过程中将发现的问题和审计结果转化为相应的审计取证单，在取证过程、审计报告及现场管理过程中，动态更新审计事项及审计人员的进度情况，以“一张清单”贯通审计实施全过程，进一步提升现场审计的效率和水平。

强化实施分级管控，严守审计现场责任担当

严格落实分级质量管控机制，明确各级责任。分管负责人每周进行3次现场督导，从审计方向、思路等方面给予指导。业务部门对重要审计项目审理提前介入，今年对12份审计报告（征求意见稿）进行了初步审理和专项复核。审计组长负责做好现场管理和指导，压实审计现场管控。严格执行审计业务会议制度，每周一局领导组织各审计组召开工作例会，各审计组汇报审计进展、审计发现问题等，及时讨论解决审计实施中碰到的问题难点，部署推进下一阶段工作，今年已累计召开22次工作例会。