舟山市审计局认真贯彻落实“审计现场管理提升年”活动要求，积极创新审计现场管控机制，实现审计现场管理和审计效能双提升。截至目前，共完成11个审计项目，发现问题177个，查出主要问题金额12.73亿元，出具移送书19份，处理人员28人，其中处级干部2人。

贯穿一条主线，有序推进工作。紧扣“审计现场管理提升”这条主线，认真谋划部署，成立“审计现场管理提升年”活动工作领导小组，明确责任分工。结合单位工作实际，印发《舟山市审计局“审计现场管理提升年”活动举措》，对审计实施方案编写、审计现场管控、审核复核审理、审计报告撰写、审计成果提升等方面内容进行了细化，明确现场审计要求和各项任务完成节点，着力推动“审计现场管理提升年”各项工作扎实有序推进。修订并编印审计业务资料，下发全市审计机关全体审计人员，进一步夯实审计业务基础工作，规范和审计现场管理。

用好二张清单，落实全程管控。一是编制审计核查任务清单。围绕审计实施方案，根据审计实施方案确定的每个审计事项明确责任人，将预设问题、审计方法、资料需求、目标成果、完成时限等纳入闭环管理，并将清单纳入审计现场检查工作内容。二是编制审计质量提醒清单。根据日常审理和年度审计执法质量检查结果出具审计质量提醒并编制形成清单，供业务处室整改销号和对照完善，避免类似问题复发频发。

坚持三个结合，夯实审计成效。一是现场实施和预审理相结合。对重要项目审计现场，审理人员提前入驻，对取证单事实描述、问题定性、责任链等作全程审理保障。二是现场实施和整改落实相结合。对审计现场沟通作出规范性要求，将审计发现问题的整改作为必须沟通的内容。上半年3个审计项目发现的8个重要问题，在出具审计报告前已落实审计整改。三是发现问题和解决问题相结合。审深审透，以推动问题解决为目标形成高质量审计专报，深入分析体制机制层面问题。截至目前，45篇审计专报获领导批示27篇。

抓实四项工作，提升审计质量。一是开展审计后评估工作。梳理总结经验和不足，进一步挖掘审计项目价值、为后续审计工作提供借鉴。二是开展大数据技能评选。开展大数据技能选拔赛，选出6名代表参加省厅组织的6大业务领域的技能比拼。三是开展审计专报评选展示会。通过开展“我最有成效的一篇专报”评选展示会，提升我市审计专报撰写质量。四是开展现场管理制度颗粒化研究。细分关键环节，研究并出台颗粒化具体管理制度，印发《舟山市审计局进一步健全完善审计现场管理制度实施方案》，补齐短板，完善审计质量控制体系。