嵊泗县审计局以“审计现场管理提升年”活动为抓手，进一步优化审计现场管理。2024年完成审计项目12个，向有关部门移送线索5条，处理人员3名，审计报告等成果获县领导批示33篇次，各项指标较去年明显增长。

一是坚持“规范先行”，强化制度驱动力。出台《“审计现场管理提升年”活动举措》《审计业务规范操作指南》《审计报告质量提升实施办法》等制度，全面完善涵盖审前培训会、审计进点会、审中业务会、审计整改指导会、审后评价会以及审计审理制的“5+1”全过程审计质量控制体系，明确各人员工作职责和时限，细化审计现场管理颗粒度，形成“以制度促规范、以规范保质量、以质量创成果”的审计质量管理思路。

二是坚持“以研促审”，锤炼审计洞察力。建立4个由业务分管领导分别领衔的“导师工作室”，实现每名年轻干部分别配备一名审计业务导师和大数据审计实务导师。以“周五审计大讲堂”为载体，开展“师徒相携 青蓝相长”的青蓝相授工程，每月至少举办2次业务授课。常态化实行审计项目后评估，侧重从审计思路、审计技术方法和存在不足等方面进行剖析复盘，为审计干部搭建快速成长平台。

三是坚持“管理为要”，夯实项目管控力。以“一张清单”管现场为基础，落实审计现场日汇总、周总结、月报告工作机制，及时纠偏定向。审计组长全过程监管，落实质量“第一关口”把控；分管领导靠前指挥，全程参与审计项目，助力审计组拓宽视野、提高站位；主要领导定期去审计现场听取汇报，发挥协调、督导作用。今年审计项目现场实施时间和审计报告出具时间较往年均缩短两周左右，审计报告成果明显增加。

四是坚持“立审立改”，提升整改执行力。对审计整改问题实行清单化管理，建立健全审计问题整改台账，指定专人定期跟踪、更新进度，严把问题“销号关”。常态化召开全县审计整改工作会议，常务副县长部署审计整改工作。联合县委、县政府督查部门开展审计整改专项督查10次，发放《整改工作提醒函》4份，督促相关单位落实整改主体责任，确保审计问题“件件有着落、事事有回音、项项都销号”。2024年审计项目各整改类型问题当期整改率均为100%。